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2017年7月3日上午,公司在一樓培訓室召開了第二季度工作總結會。各部門負責人對第二季度工作作了詳細的總結與回顧，董事長進行指導與點評。

一、各部門第二季度工作總結：

1.首先由市場部代表對第二季度的中標合同金額進行總結，回顧與目標的差距，如何加大力度在下一季度完成公司下達的目標。

2.接下來由總經理郭總對工程部的工作進行總結，郭總對在建的工程項目依次進行總結分析，針對前期存在問題點，并對應給出解決預防措施，提出推動制度化管理，對項目管理人員的現場管理能力進行培訓指導，尤其要加強過程管理，對施工過程中的工期、質量管理，現場安全文明施工及成本控制做到嚴格把控，根據經驗提前預測問題點并做出預防措施。

緊接著依次由技術部、結算部、物控部、財務部、行政人力資源部作出工作總結及第三季度工作計劃。

二、董事長點評各部門工作：

聽完各部門的工作匯報后，董事長做整體總結與點評，指出：2017年是公司“一三五”規劃第二年，公司上半年工作取得了良好開端。但同時工作中也存在一定問題，面對嚴峻的市場競爭環境，各部門面對各種問題應相互支持相互理解，使各個環節銜接到位。

三、部署第三季度工作計劃

1.加強學習，提升各崗位人員的專業技能，尤其是售后服務和現場管理人員的專業技能，BIM培訓及培訓效果評估，實現現場管理人員具備獨立出圖能力。

2.各部門工作形成數據報表，同期相同指標作對比，對未來可能存在的問題點做出預測，并提前作出應對方案。

3.加大人力資源方面的人才儲備，做好各崗人才的第二梯隊培養計劃，激發現有員工的上進心和凝聚力，使公司內部形成積極學習氛圍。

　　會議結束后，拓普威部分管理人員合影留念

本次會議促進了各部門之間相互溝通的熱情，對第二季度的工作整體總結回顧，吸取經驗和教訓，為接下來的工作計劃作了明確的部署。相信在下一個季度的工作會議上，能看到所有部門都會有更好的成長與進步。