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2016年8月30日下午召開了工程部月度工作會議，工程部各項目經理從各項目趕回公司參加會議。在會上，由工程部楊總主導，各項目經理首先都對本月項目進度及施工過程中的問題，一一作了匯報，簡明扼要的對施工中的問題進行了總結，認真查找工作中存在的不足。

公司總經理也從百忙中抽出時間來參加了本次工程例會，在會上明確提出要增強質量意識，嚴格落實施工質量責任制，加大現場質量、安全的控制力度，確保合格工程。

并且注重提升各項目管理人員的綜合管理能力，計劃采購一批《項目管理流程設計與工作標準》的專業書籍，分發給各項目組，并定期組織對質量、安全、成本等專題進行研討，如何根據公司的實際情況，開發出一套適合我們的現項目管理流程，并且執行到位。

并且注重提升各項目管理人員的綜合管理能力，計劃采購一批《項目管理流程設計與工作標準》的專業書籍，分發給各項目組，并定期組織對質量、安全、成本等專題進行研討，如何根據公司的實際情況，開發出一套適合我們的現項目管理流程，并且執行到位。

9月份將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：

　　1、主抓安全、質量，為打好“精品工程”仗做好準備。

　　2、開拓創新，積極拓展業務，著力提高市場競爭力，打出拓普威的特色，重振拓普威機電安裝一級的品牌。

　　3、繼續抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。

相信在我司項目管理人員的支持和廣大技術工的擁護下，拓普威將會開拓創新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作。只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發展，也才能確保每一位員工的根本利益。